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精益生產(chǎn)培訓(xùn)

人氣：3735發(fā)表時(shí)間：2017-08-21【小中大】

        【培訓(xùn)形式】知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀。
        【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師。
        【培訓(xùn)收益】
        企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。北眾公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：
        ? 從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
        ? 采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
        ? 為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
        【培訓(xùn)大綱】
        1．精益起源與TPS介紹
        -產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流
        -精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
        -TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織
        -精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念
        2．精益的五項(xiàng)基本原則
        -價(jià)值流與價(jià)值流圖 
        -浪費(fèi) 
        -常見(jiàn)的7種浪費(fèi) 
        -識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
        -看不見(jiàn)的浪費(fèi)
        -利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
        -流動(dòng)制造
        -拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
        -持續(xù)改善(Kaizen) 
        3．實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
        -目前狀態(tài)價(jià)值流 
        -SIPOC圖表
        -Top Down流程圖
        -畫(huà)過(guò)程流、材料流、信息流
        -數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算
        -現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
        -數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序
        -改善后的過(guò)程 – 未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖示
        -什么使價(jià)值流精益
        -改善目標(biāo)確定
        -沒(méi)有浪費(fèi)的精益過(guò)程
        -未來(lái)價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
        -過(guò)程價(jià)值流改善工具的檢討(案例)
        4．精益工具的應(yīng)用介紹
        -5S及目視管理
        ? 5S及目視管理介紹
        ? 實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟
        ? 目視管理的應(yīng)用
        -快速換模與縮短前置時(shí)間
        ? 前置工作與快速換模的價(jià)值分析
        ? 快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
        -TPM改善
        ? 理解OEE及計(jì)算方法
        ? 如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
        -拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban， 
        ? 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
        ? 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
        ? KANBAN卡的使用方法
        ? 庫(kù)存策略和解析批量
        -標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
        ? 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
        ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
        -Poka-Yoke
        ? Poka-Yoke概念
        ? Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
        -生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
        ? 柔性制造單元
        ? 精益設(shè)備的選擇
        ? 員工多技能
        ? 單件及小批量物流
        5．精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量
        6．精益生產(chǎn)實(shí)例介紹